投资公司项目部管理规范 一个好的项目部必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进 行约束,要使每个员工真正明白自己的权利、 义务及责任,进而自觉 提高业务水平和责任心只有真正做到以制度管人, 以制度管项目才能 从源头上扼住管理的死角, 全方位提升项目部的管理, 提高工作效率。 一、部门构架 总经理 下属单位和企业 二、工作职责 a、战略规划工作 (一)协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划, 并控制规划实 际执行的偏差; (二)配合行政人事塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象, 宣传推广公司 的企业文化; (三)保持学习,关注市场的最新变化,参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战 略课题研究; (四)与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略, 确保企业内部战略信息的 畅通。 b、投资项目工作 (一)负责意向性投资项目的前期调研工作, 为公司筛选有投资潜力及盈利机会的 项目
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