- - .. -- word 可编辑 . 工程投标阶段合理化建议 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施 行工程例会制度， 每周至少举行一次各单位碰头例会， 届时设计师和 各单位施工负责人及施工主管必须参加， 如实汇报工程进度和工程中 存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决， 遇到特殊情况甲方和 监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政， 盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、 块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建 筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会 所、运动场馆等各个领域中广泛使用。 新型墙板在制作过程中，有 50%-60%的原料都来源于建筑废弃物 中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到 80%。
投标阶段的造价控制 一个建设项目的施工承包造价往往是数百万、上千万甚至上亿 元。承接项目竣工之后能否盈利，能否达到企业预期社会经济效益， 是每个施工承包企业都非常关心的 问题。这就要求投标单位的工程造 价管理人员对投标项目从投标决策、合同签订、合同管理、项目实施 到竣工结算进行全过程跟踪管理， 并使造价控制工作贯穿于承包工作 的全部过程中。 分析承接项目实际成本开支情况， 项目投标阶段所发 生的成本占承包工程总成本的千分之一左右， 而正是这千分之一左右 的成本往往决定了这个承包项目能否最终实现盈利并完成企业最初 确定的经济目标。更重要的是必将促进投标单位在投标阶段加强管 理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，并使企业取 得最佳的经济效益和 社会效益。因此，如何进行投标阶段的控制造价 显得尤为重要。 一、 工程招投标市场的现状 现阶段我国基本建设规模虽然很大， 但是施工企业可以完
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