危废处置项目监理大纲 七、重难点控制方案 在我们对招标文件、 设计图纸的理解和现场踏勘的基础上， 结合 我们市政工程监理的经验。我们认为本工程存在如下监理难点与重 点： 1. 危废处置监理工作制度 1.1 明确监理机构控制危废处置污染的监理责任，建立健全监理 规章制度，提高监理水平， 监理单位认真履行职责，加强对控制污染 监理工作的现场检查，确保监理人员到位，对施工企业不服从管理的， 要及时报告建设单位和行政主管部门。 1.2 组织施工单位，共同制定实施方案，督促施工单位按危废处 置污染标准和施工方案组织施工， 制止违规施工作业。 确保场容场貌 统一、协调、干净、卫生，对施工现场出入口进行硬化，设置排水沟 和车辆进出冲洗装置，加强对施工现场广告围挡，出入口硬化，土石 方等物料运输的管理，从源头上堵住污染。 1.3 制定联合检查及每天巡查制度，按要求开展危废处置污染控 制检查，通过联合检查和
我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标，该项 目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本 人仅就该次招标的点滴实践与经验， 谈一谈心得体会， 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT（Build-Operate-Transfer ）项目又称 BOT 项目融资，一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目，并与政府机构形成一种 “伙伴”关系，在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO（建设→ 经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT
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