报告厅扩声系统工程 施 工 组 织 设 计 方 案 目录 第 1章 组织机构 1.1. 项目管理机构设置原则 1.2. 项目部管理制度 1.2.1. 项目经理负责制 1.2.2. 工程例会制度 1.2.3. 工程业务联 1.2.4. 工程业务情况报告制度 1.2.5. 现场工程师施工督导制度 1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度 1.2.7. 工程物料管理制度 1.2.8. 专题研讨会制度系单制度 第 2 章 确保施工工期的具体措施 2.1. 工程进度保证措施 2.2. 设备材料供应进度保证措施 第 3 章 工程质量保证措施 3.1. 质量管理目标 3.2. 公司质量保证体系 3.3. 工程施工质量保证体系 3.3.1. 质量控制标准 3.3.2. 质量控制 3.3.3. 质量控制原则 3.3.4. 设备、材料订货加工的质量控制 3.3.5. 设备、材料进场后的质量控制 3.3
第 1章 组织机构 音响视频系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家 相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下， 按照合同要求 把工程建成优质工程。 1.1. 项目管理机构设置原则 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上 下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目 标。 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥 有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、 主动性。 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定 权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结 构与项
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