施工现场远程管理办法 为了加强公司质量安全和文明施工监督管理，不断提高公司建设 现代管理水平，结合公司远程施工现场实际，制定本办法： 远程监控是监督工程建设各相关责任主体履行质量安全和文明施 工责任的强制性措施，同时也是工程建设各相关责任主体加强内部 管理的重要保证措施。 一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施 现场的“三通一平” 工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它 原始记录，作为有关分项工程决算的依据。 二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计， 施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 三、施工现场严格执行项目负责人制度， 甲方对施工现场的任何意图都 需经过项目负责人。 四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同， 设计文件及现 行施工验收规范的要求施工。 五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、
天坤邑品府邸 1#楼工程 施工现场管理办法 为保证天坤邑品府邸 1#楼工程的顺利进行，保证各项工作顺利有序的开 展，确保实现天坤邑品府邸 1#楼工程的总体进度计划（年底竣工）目标，强 化施工现场管理控制，特制定本管理规定： 一、使用原则及范围 1、本规定只适用于所有参与天坤邑品府邸 1#楼工程项目的劳务公司、 水 电暖通及所有相关各承包者。 2、本规定实施的原则是施工过程中违背图纸、规范及有关文件规定进行 施工，并按照正常管理程序和要求不能实现目标的。 3、所有分包单位在总承包单位的统一管理下，接受总承包单位管理。 4、劳务公司与分包班组签定合同的施工各方，劳务公司为责任方，即劳 务公司为被处罚单位，劳务公司可以根据自己的管理规定或自行所签合同处 罚相关条款约束班组。对其它分包项目（即由项目部直接发包单项）违反规 定，工程项目部各分管人员可以填报《处罚通知单》 ，报请项目经理，经所分 管管
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