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更新时间：2024.04.20
施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范。。。。工程施工进度管理， 调动职工和各作业队的劳动积 极性，使工程进度能够按照计划执行， 确保工程进度满足公司要求。 2 适用范围 适用于。。。。。。工程各片区、架子队和各施工作业队。 3 施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核可分为： 工程施工总进度、 阶段形象进度、 重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度 考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积极性。奖罚金 额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核 工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，由 项目部领导班子集体负责考核。 奖励：。。。工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收， 经项 目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项 目部所有职工和有突出贡献
工程施工进度考核管理办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水 平，规范工程进度管理考核行为， 实现工程既定的网络计划目标， 确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小” 2× 600MW 机组建设工程项目。 2．范围 本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2 工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工 程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细 则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3 监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3 工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或 战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表 经办。 4．工程进度奖励考核 4.1 里程碑节点奖励： 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级 网络工期要求，按期
专题概述
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