1 / 7 1 施工进度施工工期保障措施 本工程将利用一流的施工策划、 高效的组织、科学的领导和动态的控制， 用一流 的运作与协调、 一流的技术与工艺、 一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素质 等来实现一流的管理， 从而通过过程精品实现最终产品的精品， 满足业主对工期、 质 量等各方面的要求。 1.1 建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要， 掌握施工管理主动权， 全面而 宏观的控制整个施工生产过程， 是保证工程进度的关键。 本项目的计划体系将以宏观 到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某 个时间完成某个关键性单项工程的保障。 明确各责任主体的职责， 建立科学的三级网 络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明 确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系， 采用先进的施工
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该工程能 按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的工程经理部，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实 重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影 响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从工程部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重 大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动 人
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