1 / 4 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进 度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目 标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施 工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落 实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔 接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序 造成延误。 通过
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不 同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施 工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不 同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完 成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任 书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间 的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不 在本工序造成延误。通过对各道工序完
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