施工单位评价办法 一、目的 1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控 部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机 制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 二、评价部门及评价内容 序号 评价部门 评价内容 权重 1 工程部 /项目部 施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组 织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、 工程配合、成品保护等与工程相关内容 25% 2 物业公司 物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质 量情况 25% 3 成控部 合同造价是否合理、是否存在恶意签证 16.67% 4 技术部 图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样 板配合状况 16.67% 5 营销部、售后部 是否存在客户投拆、是否影响营销工作
施工单位评价办法 一、目的 1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控 部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机 制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 二、评价部门及评价内容 序号 评价部门 评价内容 权重 1 工程部 /项目部 施工单位项目组织情况、技术力量配备、劳务组 织状况、工程质量、工程进度、安全文明施工、 工程配合、成品保护等与工程相关内容 25% 2 物业公司 物业交付产品质量、保修期内整改配合及整改质 量情况 25% 3 成控部 合同造价是否合理、是否存在恶意签证 16.67% 4 技术部 图纸深化（优化）能力，出图的进度、质量；样 板配合状况 16.67% 5 营销部、售后部 是否存在客户投拆、是否影响营销工作
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