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更新时间:2024.04.15
生产车间管理制度

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注塑部车间管理制度 目的:为确定生产秩序正常运作,确保产品质量,严肃厂纪厂规,营 造良好的工作环境, 促进本企业的发展, 结合本企业的实际情况特制 订本制度。 范围:适应于注塑车间全体工作人员。 一、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理 ,应在 12 小时前用书面的形式请假 ,经主 管与相关领导签字后 ,才属请假生效 ,不可代请假或事后请假 (如生病 无法亲自请假 ,事后必须交医生证明方可 ),否则按旷工处理。 2.员工每月请假不得超过三次,每天请假不得超过两人 3.员工请假核准权限: (1) 一天以内由班长批准 ; 三天以内由 车间主管批准 ; (3) 超过三天必须由总经理批准 ; (4) 二、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到 处乱放 ,班长要保持加料区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,不得乱丢,倒置、甚 至损坏。

生产车间管理制度详细讲课教案

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精品文档 精品文档 1 目的 为加强管理,培养作业员工的质量、卫生、安全意识,确保生产的有序进行, 以保证产品质量。 2 范围 本制度对班前会、交接班的管理,更换产品生产的清场,紫外线灯、灭蝇灯的 管理,消毒液洗手液的管理,生产场所卫生设施的管理,车间更衣室的管理,作业 员工更衣消毒流程,作业员工个人卫生的管理,生产场所卫生的管理,设施、设备、 操作台卫生的管理,物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定,适用于上述各项 的规范性、有序性管理。 3 职责 3.1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2 班组长负责本制度的落实和检查。 3.3 作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4 内容 4.1 班前会制度 4.1.1 凡成建制的班组,当班生产前,由班组长主持召开班前会,时间一般控制在 5~ 15分钟内。 4.1.2 班前会主要内容: 4.1.2.1 清点当班人员是否到齐,有无

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