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生产计划方案该怎么定
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更新时间：2024.04.29
头 条 生产计划方案该怎么定
【如何制定生产计划】生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是...
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生产计划与控制 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 生产要素 ：生产过程投入的各种生产资源 ----人、材、资、设、能。 投入——转换过程 ——产出 直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料 投入 间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入 直接产出：有形产出、无形产出 产出 间接产出：工资、税收、环境、技术进步 产品效用 ：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用 形体转换：钢铁——汽车、冰箱； 位置转换：运输——公路、铁路、航空； 信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。 转换过程 是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 社会组织 主要输入 转换过程 主要输出 工厂 原材料 实物转换 产品 运输公司 产地的物资 位置转换 销地的物资 医院 患者 生理转换 健康人 大学 高中毕业生 知识转换 大学毕业生 咨询站 情况、问题 信息转换 建议、方

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第五章 综合生产计划 学时数： 4 教学目的及要求： 了解综合生产计划中的各种概念及其区别， 了解综合生产计划中的策略和相关成本。 重点难点： 综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。 教学内容： 5.1 生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤 1 、调查研究、收集资料，确定目标 ①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标； 用户的直接订货；市场需求预测。 ② 资源分析 ③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 4、报请批准，确定计划 5 、实施计划，评价计划 二、生产计划的主要指标 1 、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等 2 、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等 3

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