XX 有限公司 部门 生产技术部 岗位说明书 部门代码： 修订时间： 执行时间： 页 数： 1.背景资料 姓名： 上级姓名： 职位： 设备科主管 上级职位： 部门经理 部门： 生产技术部 公司地址： 入司时间 : 工资级别 : 2.岗位宗旨 用几句话简单描述您岗位的总体目标。 （试图回答一个问题“为什么需要这个岗位的存在”？） 为了保证生产目标的完成，需编制有效稳定的生产规划、生产计划，组织机器设备的维护和保养，保证生产线的 正常高效运转。 3.主要考核指标 重要 等级 主要工作项目 （期望的结果） 主要工作内容 （为得到结果您应做的工作行动及任务） 业绩表现评估标准 （关键业绩评估标准） 1 生产设备维护和保养 制定生产设备的定期维护和保养工作计划 生产线三月一次大修，一月一次小修 设备正常运转率，设备折旧 率 2 设备管理 1、新设备的选型， 安装和调试符合生产线运转状 况 2、新设
（医疗高科）商务主管 岗位说明书 岗位名称 商务主管 岗位代码 编制人数 1 所属部门 营销中心 岗位职级 直属上级 营销中心副总经理 直接下属 商务助理 编写日期 核 准 人 职位概要 : 全面负责公司商务管理事宜，规范商务管理流程；负责招投标书的制作；做好各部门 的沟通、协调工作和营销后勤支持工作，确保营销工作的正常开展。 工作职责： 1、搜集、整理、分析市场及客户信息； 2、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程； 3、协助重大项目的商务谈判； 4、审核和管理商务合同条款，组织起草合作协议，价格的审核，续签，终止等环节的 确认； 5、物流供应商的收集与整理并维护关系； 6、与财务人员的对账及供应商结账，回款管理及应收帐款催收； 7、负责对合作项目的进度进行跟进、管理，监控项目合作的开展、运营等工作，并对 其效果进行评估； 8、与销售、生产部门协调，确保按时发货； 9、销售部门
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