2019年特种设备管理年终总结,2019年特种设备管理年终总结知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.22

头条 特种设备管理办法2019

《特种设备作业人员监督管理办法》实施解说第一章：总则为了加强对锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业...

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公司设备管理年终工作总结 20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了 20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 2019年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 xx 年的工作情况作出以下总结：一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力， xx 年设备处未发生一起重大安全事故。 2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理 1

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第 1 页共 9 页 2019 施工管理年终工作总结第 2 页共 9 页 2019施工管理年终工作总结 2018施工管理年终工作总结（一）一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单

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