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更新时间:2024.04.27
自助设备外包方案可行性报告

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1 自助设备运营外包项目 可行性报告 2 一、 项目背景 目前我行共有自助设备 xxx 台,其中离行式设备 xxxx 台。现场 清机加钞人员数量:每人维护 xx-xx 台设备, xx 人一组可以维护 xx 台到 xx 台设备。市内 xx 台设备需要 xx 组 xx 人维护,再加清分计划 与调帐人员 x-xx 人;业务共需人员 xx-xx 人。运钞车配置:武装押 运运钞车 1台车平均维护 xx台设备,需要 xx 台车。每台车每年租赁 费用 xx 万元, xx 台车 xxx 万元 /年。 我行对自助设备采用附行式维护管理的模式, 即由投放设备支行 指定辖属某个网点负责维护管理该台设备。 今年以来我行离行设备投 放力度加大、规模迅速扩增,空间分布日趋分散,原有的管理模式已 经逐渐显露出弊端: 1、风险隐患:一是设备的日常管理、现金配送等都由兼职人员 负责,不能及时维护和监控,存在隐患;二是人

铁路设备外包管理

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现代企业组织分工中,业务外包逐渐成为国内外的一种趋势。铁路设备复杂系数高,使用负荷大,因此,需要采取外包管理。但同时,铁路设备外包具有安全风险,管理风险,技术滞后风险,目标冲突风险等。因此,铁路部门要设置专业管理机构,加强一体化管理,引入良性竞争,加强技术管理人员的培养,以解决铁路外包风险。

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