动力厂 2007 年设备管理工作总结 2007年，我厂紧紧围绕动力设备管理这一中心任务， 不断采取科 学合理的管理方法和手段 ,管理水平不断提高 ,切实履行管理、监督、 协调、指导等诸项功能，全体员工齐抓共管、共同努力，取得了一定 的成绩，收到了良好的效果。回顾 2007年，我们主要做好了以下几 方面工作： 一、加强设备管理，确保稳定运行 1、推行模拟区域工程师管理模式保证设备长周期稳定运行 2007年，为做好设备管理工作， 更好地服务于生产， 不断创新管 理方法，我科在“区域包保专业负责”的基础上，探索并推行 “模 拟区域工程师”的管理模式。在实践中，通过强化各区域工程师的管 理职能和职责，使责、权、利三者有机地结合起来，着重狠抓生产在 线管理工作，摸清和掌握当前生产运行情况与设备运行态势， 及时消 除设备故障，避免事故扩大化，降低检修费用并缩短检修时间，不断 加强运行与检修的技术指导作
. 精选范本 公司锅炉设备管理工作内容 一、 简介 设备管理工作内容涉及过程涵盖：规划、设计、选型、购置、安 装调试、验收、使用、维护、检修、改造、安全管理考核、更新、报 废。 设备管理的主要任务和目的：保障各项目工厂锅炉的正常生产， 提高公司设备技术素质， 充分发挥设备效能， 取得良好的设备投资收 益，降低公司运营成本。 二、 工作内容概述 1. 公司设备资产管理 2. 日常设备维护管理 3. 库存备件管理 4. 设备异常故障处理 5. 设备类项目管理 6. 维修人员及安全管理 7. 维护费用管理 8. 特种设备管理 9. 设备改进改善 10.锅炉维修、检修安全管理考核制度 三、分项工作详述 10.公司设备资产管理 1) 整理编制公司的设备资产台账，内容信息要求包括：设备 . 精选范本 名称、规格型号、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用 日期等； 2) 设备中配带有附属设备如减速机、
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