更新日期: 2024-03-29

医院消毒供应中心水处理设备的精细化管理及效果评价

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医院消毒供应中心水处理设备的精细化管理及效果评价 4.7

目的 提高水处理设备的工作效率、降低故障率,保证清洗、消毒、灭菌工作的正常进行,有效地预防和控制院内感染,确保医疗安全.方法 根据水处理设备的原理和操作要求,制定精细化管理方案,强化培训、运用标识管理、加强日常巡查,保障水处理机正常运转,减少故障发生率.结果 采取精细化管理后人员操作规范性提高,设备巡查率提高,设备故障率降低.结论 精细化管理能有效的提高工作效率,并能及时发现工作中存在的问题.

屏障技术在医院消毒供应中心设备管理中的应用分析 屏障技术在医院消毒供应中心设备管理中的应用分析 屏障技术在医院消毒供应中心设备管理中的应用分析

屏障技术在医院消毒供应中心设备管理中的应用分析

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目的分析屏障技术在医院消毒供应中心设备管理中的应用效果。方法以2015年10月为时间节点,分析2014年10月至2015年10月屏障技术应用前以及2015年10月至2016年10月屏障技术应用后医院消毒供应中心设备管理效果。结果屏障技术应用前后医院消毒供应中心设备消毒合格率、菌群浓度比较,差异有统计学意义(p<0.05)。结论将屏障技术应用在医院消毒供应中心设备管理中将有助于提高设备消毒合格率、降低菌群浓度,值得大力推广使用。

防返溢式地漏在医院消毒供应中心的应用 防返溢式地漏在医院消毒供应中心的应用 防返溢式地漏在医院消毒供应中心的应用

防返溢式地漏在医院消毒供应中心的应用

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文章根据卫生行业标准ws310.1-2009中对医院的中心供应室防返溢式地漏使用的强制性要求,分析了医院消毒供应中心地漏应用存在的问题,并对常见地漏材料及防返溢原理进行了比较分析,阐述了防返溢式地漏的设计、施工要点。

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用

精细化管理在医院医疗设备管理中的应用

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 4.8

在对精细化管理及其在医院医疗设备管理应用的重要性分析基础上,结合当前医院医疗设备管理存在的问题,对精细化管理在医院医疗设备管理中的应用进行研究.

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用

精细化管理在医院医疗设备管理中的应用

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 4.5

精细化管理在医院管理中占有重要位置,随着科学技术的不断发展,仪器的研究已取得显著的成绩,尤其在公共医疗领域,借助医疗设备对疾病进行治疗已经成为现代医学发展的一个重要方向,而仪器的精细性对患者的诊疗结果影响巨大,为保证疾病诊疗的真实性以及科学可靠性,仪器设备的功能正常已成为医疗设备管理中的重要工作.所以在实践工作中,必须对医疗器械的使用情况、设备性能及问题的档案进行科学的管理,从而保证仪器设备的效用发挥到最大.精细化管理不但改善了医院之中医属之间的关系,还提高了医院的管理水平,同时对医院的服务水平以及医疗质量也有进一步提高,为医院和谐氛围的建立奠定了基础.

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 4.6

在对精细化管理及其在医院医疗设备管理应用的重要性分析基础上,结合当前医院医疗设备管理存在的问题,对精细化管理在医院医疗设备管理中的应用进行研究。

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消毒供应中心的装修要求

消毒供应中心的装修要求

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消毒供应中心的装修要求 4.6

消毒供应中心的装修要求 消毒供应中心装修招标技术要求 一.工程概况: 本工程为xxxxxx医院消毒供应中心装饰装修安装工程。 二.依据的标准、技术规范(所有的装饰装修及安装必须以下标准及规范) 1、医院消毒供应中心第1部分管理规范(ws310.1-2009) 2、医院消毒供应中心第2部分清洗消毒及灭菌技术操作规范 (ws310.2-2009) 3、医院消毒供应中心第3部分清洗消毒及灭菌技术操作规范 (ws310.3-2009) 4、《医院消毒供应中心管理规范》 5、《医院消毒卫生标准》gb15982-1995 6、《医院洁净手术部建筑设计规范》gb50333-2002 7、《洁净室施工及验收规范》jgj71-90 三.施工范围:消毒供应中心范围内的下列项目(注:施工范围见图纸): 1、消毒供应中心墙面装修、地面装修、顶棚装修、门窗装修。 2、

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医院急救设备实施精细化管理的体会

医院急救设备实施精细化管理的体会

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医院急救设备实施精细化管理的体会 4.5

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念~[1],是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率~[2]。由于急救的特殊性,急救设备要求随时处于待用状态,只有那种能够被术者迅速拿到手,迅速投入抢救,并且能够迅

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精细化管理在供应室的

精细化管理在供应室的

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精细化管理在供应室的 4.5

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医院消毒供应中心室内装修材料的比较与选择研究

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医院消毒供应中心室内装修材料的比较与选择研究 4.5

依据ws310.1-2009要求对医院消毒供应中心室内装饰的地板、天花吊顶和墙壁隔断进行分析比较。结果表明,pvc卷材地板、夹芯彩钢板吊顶、夹芯彩钢板隔断是医院消毒供应中心室内装饰材料的最佳选择。

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企业设备精细化管理探索

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企业设备精细化管理探索 4.7

企业设备精细化管理探索 作者:王远臣单位:山东龙口丛林水泥集团 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛,但大多数企业没有设立专门的设备管理机 构,一直沿用“买了就用,坏了就修,修了就用”的传统管理水平,其管理系统的简单粗糙 以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后;再者,有些管理层和领导者“要 产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去,这就是所谓的想要马儿跑得快, 又不给草吃的理念现象。 下面,我从几个方面,谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车 间到班组,都应设立设备管理部门,明确规定各管理层具体的工作内容,分别按照职责要求 认真开展工作,这是企业设备管理的组织保证。 其中,全厂公司的设备管理部门,肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计 划等

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谈医院消毒供应中心暖通空调方案设计

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谈医院消毒供应中心暖通空调方案设计 4.5

对医院消毒供应中心暖通空调方案设计进行了分析,从感染防控、设备工作运行、工作舒适度等方面进行了论述,提出了系统合理分区、气流组织计算的方法,达到了满足感染防治防控要求、实现设备工作运行条件、提高职工工作舒适度的效果。

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精细化管理讲座 精细化管理讲座 精细化管理讲座

精细化管理讲座

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精细化管理讲座 3

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细  企业管理的困惑与粗放  管理与精细化管理  精细化管理的实施  精细化管理在企业管理中的应用    当前中国企业普遍面临的突出问题  1主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展(从本质上来说,中国...

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精细化管理是什么

精细化管理是什么

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精细化管理是什么 4.3

migc世界级管理普及资料http://www.***.*** 北京:(86-10)58075080上海:(86-21)52372703 e-mail:cuixuefei@mzgj-hk.comhttp://www.***.*** 精细化管理 二次世界大战后,企业规模的扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短, 生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与 整体协调,所以被称为管理科学。 后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管 理方面也是如此。美国

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财务精细化管理

财务精细化管理

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财务精细化管理 4.4

财务精细化管理 “财务精细化管理”,就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变,促进企业增加收益,有效降低成本费用水平,促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点,要做到细致入微,对每个岗位、每项具 体的业务,都建立起一套有效的工作流程及业务规范,在实践中狠抓 落实,做好相关记录,并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域,通过行使财务监督职能,实现财务管理零死角,深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容,一是强调全面管理,财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面,不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制,都要体现精细化;二是,强调全员管理,精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去,并依靠全体工作人员的整体参与来 组

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调控中心精细化管理方案

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调控中心精细化管理方案 4.7

调度精细化 管理实施方案 2 调度运行精细化管理实施方案 一、调度工作定义 调度中心肩负着全县天然气平稳供气的重任。调度工作主要就是通过 及时、准确地申报用气计划,合理地接收气源、平衡气量,以确保管网畅 通、压力稳定。并实时地进行管网、各场站及工业客户的监控,及时发现 管网被破坏、设备故障等异常情况,迅速、准确地做出响应,确保安全平 稳输供天然气。 二、工作责职 1.遵守公司及站内各项规章管理制度; 2.负责收集整理和预算工商业用户、民用户的次日用气量; 3.负责向上游客户申请次日用气量; 4.负责向上游申报周、月、季、年用气计划; 5.及时反馈上游用气要求和各类报表; 6.完成领导交办的其他工作。 三、工作流程 3 通过审批 接

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水泥企业设备精细化管理探索

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水泥企业设备精细化管理探索 4.4

水泥企业设备精细化管理探索 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛,但大多数企业没有设立专门的设备管理机构,一直 沿用“买了就用,坏了就修,修了就用”的传统管理水平,其管理系统的简单粗糙以及制度管理的严 重滞后造成了设备管理水平的普遍落后;再者,有些管理层和领导者“要产量、保质量”的管理意识 也使得设备管理水平跟不上去,这就是所谓的想要马儿跑得快,又不给草吃的理念现象。 下面,我从几个方面,谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车间到班 组,都应设立设备管理部门,明确规定各管理层具体的工作内容,分别按照职责要求认真开展工作, 这是企业设备管理的组织保证。 其中,全厂公司的设备管理部门,肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重 要任务,因此是全厂设备管理的领导核心,应由

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探讨工程施工设备物资的精细化管理

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探讨工程施工设备物资的精细化管理 4.8

工程施工中所涉及到的设备物资管理与施工的多个环节密切相关;只有精细化管理设备物资;才可保证工程施工过程顺利进行;保证工程施工达到最佳经济效益的目的;而设备物资的精细化管理所涉及的范围较广;需多个职能部门相互合作;协调管理;

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论工程施工设备物资的精细化管理

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论工程施工设备物资的精细化管理 4.4

在目前北京地铁工程承包市场上,市场竞争已趋于白热化.施工过程中如何控制好施工成本,特别是设备物资成本,对企业的综合竞争能力有重要影响.施工过程中狠抓设备物资管理细节,做到精细化管理,在保证供应的基础上,最大限度地降低成本,减少消耗,对有效提高项目施工的经济效益十分重要.

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浅谈军工企业设备的精细化管理 浅谈军工企业设备的精细化管理 浅谈军工企业设备的精细化管理

浅谈军工企业设备的精细化管理

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浅谈军工企业设备的精细化管理 4.7

军工企业设备种类复杂,新老设备交替,面临快速变化的市场如何发挥各军工企业设备最大效能,这就需要我们在设备管理中引入精益生产理念对各种设备实现精细化管理。本文就如何在精益生产体系中构建设备的精细化管理展开具体工作探讨。

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用探究 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用探究 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用探究

精细化管理在医院医疗设备管理中的应用探究

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用探究 4.4

目的观察精细化管理应用于医院医疗设备管理中的效果。方法选取本科室2016年1月—2016年12月期间实施常规医疗设备管理的患儿作为对照组,再选取2017年1月至2017年12月实施精细化医疗设备管理的100例患儿作为观察组,回顾性分析对照组当中医疗设备管理的问题,并于2017年1月开始实施精细化管理,对比2组的患儿感染发生率、患儿家属投诉率、管理差错率的发生情况以及家属对管理的满意效果。结果观察组感染(1.00%)、投诉(0.00%)、管理差错(1.00%),相比对照组数据更低;观察组的家属满意概率(94.00%)相比对照组(70.00%)更高,p值小于0.05。结论在医院医疗设备管理中实施精细化管理,能够循序渐进的提高管理质量。

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关于施工现场小件设备精细化管理的探讨 关于施工现场小件设备精细化管理的探讨 关于施工现场小件设备精细化管理的探讨

关于施工现场小件设备精细化管理的探讨

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关于施工现场小件设备精细化管理的探讨 4.8

本文通过分析、总结施工现场小件设备管理过程中出现的问题,针对小件设备存放、发放、回收过程制定相应的精细化管理制度,解决了施工现场小件设备丢失、损坏等相关问题,对现场施工管理精细化控制有较大的指导意义,对生产实践有较大的经济效益。

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用研究

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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用研究 4.6

科技进步带动了公共医疗领域的发展,医疗设备应用与研究,成为了现代医学发展必然。仪器精细化程度,不仅影响疾病诊疗安全可靠性,同时反映着医院管理水平。为最大程度发挥仪器设备效用,接受精细化管理尤为关键,以提高医疗质量、服务水平。

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改造消毒供应中心对提高工作质量的研究

改造消毒供应中心对提高工作质量的研究

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改造消毒供应中心对提高工作质量的研究 4.5

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患.方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑、布局、流程及管理模式进行改造.结果消毒供应中心的改造大大提高了工作质量,降低消毒成本,增高物资周转利用率,减少了临床护士间接护理时数,提高直接护理时数,提高了工作质量.结论消毒供应中心的改造是保证消毒供应质量、提高工作质量的关键,是确保医疗安全和提高医疗质量的重要保证.

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王金晶

职位:建筑智能化设计工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

医院消毒供应中心水处理设备的精细化管理及效果评价文辑: 是王金晶根据数聚超市为大家精心整理的相关医院消毒供应中心水处理设备的精细化管理及效果评价资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 医院消毒供应中心水处理设备的精细化管理及效果评价