丽江项目苗圃建设及管理方案 一、 苗圃的功能定位: 作为一个苗圃建设经营管理者,首先必须明确苗圃建设的 主要功能,并按其使用将苗圃功能划分将苗圃划分为以下几种: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的 理化性质及所处的地理位置要求较严格。 生产周期短、见效快是其一 大优点,但易受到销售渠道及品种的制约,且要投入足够的管理型、 技术型人才。 2、培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较 长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严, 且投入的管理型、 技术型人才较少。 3、繁殖、培育结合型圃:这是一种“自产自销”、“自给自足” 型苗圃,此类苗圃生产周期虽然较长, 但在生产成本上的投入要低于 单纯的培育圃,且可选择较有前景的优势品种,进行自我繁殖培育。 4、观赏休闲圃:此类苗圃的规划设计必须新颖独特,对于种植苗 木的观赏性要求高, 且苗圃地理位置选择要合理。
售后部建设管理方案 一、部门设立 根据超市规模、 销量大小决定部门人员配置。 一般新超市安装量远大于维修量, 随着时 间推移销量的增大, 及时维修将是家电超市售后工作重点。 因此在人员配置上也应遵循 这一规律合理布局。 1、 基本构置(新超市) (1)接线员: 1 名、礼貌热情接听顾客电话,做好电话记录并及时通知主管,兼职 录单员、协调售后部内务等。 (2)接待主管: 1 名、热情接送售后部每一位顾客,即使派单、派员解决顾客提出 问题,与接线员一起做好顾客档案管理。即使向各经营品牌申报安装、维修单据, 和财务一起按时结算售后费用。管理好各种大小配件并建账,做好配件申领、退厂 的管理方案。兼职库房管理员、安装录单员、派单员职责。 (3)安装、维修部:安装维修人员应自备摩托车且证照齐全,车辆运行良好。专 业技工不低于 3 人,工作以维修、安装为主。若超市所建各品牌维修网点较多,可 以考虑多备固
融资能力及建设管理方案知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关融资能力及建设管理方案最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:融资能力及建设管理方案