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更新时间:2024.04.15
一个外装饰项目的合理化建议

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一个外装饰项目的合理化建议 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上,我单位建议如下: 1、装修施工单位提前介入,与业主在满足总体进度计划的要求下,制定一个详细的各工种 配合计划以确保工期, 并落实责任到每一个施工队伍, 必要时制定奖罚条例, 以提高各单位 的积极性,并确保他们之间的协调配合。 2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会,协调处理施工过程 中出现的问题。 3、成立安全领导小组,制定安全施工方案,根据施工现场的实际情况设立安全领导小组, 并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加强现场管理,创建文明工地,为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作,对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作 好记录工作,并明确责任和时间,以避免相互推诿现象发生。 6、我公司将派出参加过大型、高档工程,并具有先进管理水平的施工管理人员参加到

如何做好一个项目总工

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1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定 的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响, 具体说来,主要的工作内容及作用有: 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中 方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术 方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理, 才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的,这就要求 项目总工要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失,同时,还要从对我有利方面来寻求变更索赔, 为项目寻求更大的利润空间,做到“节流

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