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更新时间:2024.04.29
成品车间对标管理方案(1)

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1 成品车间对标管理方案 为确保对标管理工作取得实效,进一步推进成品车间对标管理工作的开展 ,建 立涵盖生产全过程的对标指标体系 ,提高生产管理水平 ,降低生产成本 , 根据能源 股份公司 2015“精益管理年” 整体部署,车间在学习《陆总经理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活动启动大会上的讲话》精神的同时,结合实际制定出本单位 的“对标方案”的要求,我车间决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、 活动目标:促进公司稳中求进、稳中向好的良好发展趋势 。 通过行之有效的如:节能降耗,修旧利废、挖潜增效、制度梳理等方法,使 车间的管理水平得到快速提高,全面实现公司 2015年生产经营目标,认真学习对 标管理基本知识,以行业对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时 采用一般性对标。 首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基 准;其次,将区域内先进企业、车间的平均

成品车间对标管理方案

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1 成品车间对标管理方案 为确保对标管理工作取得实效,进一步推进成品车间对标管理工作的开展 ,建 立涵盖生产全过程的对标指标体系 ,提高生产管理水平 ,降低生产成本 , 根据能源 股份公司 2015“精益管理年” 整体部署,车间在学习《陆总经理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活动启动大会上的讲话》精神的同时,结合实际制定出本单位 的“对标方案”的要求,我车间决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、 活动目标:促进公司稳中求进、稳中向好的良好发展趋势 。 通过行之有效的如:节能降耗,修旧利废、挖潜增效、制度梳理等方法,使 车间的管理水平得到快速提高,全面实现公司 2015年生产经营目标,认真学习对 标管理基本知识,以行业对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时 采用一般性对标。 首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基 准;其次,将区域内先进企业、车间的平均

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