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更新时间:2024.04.27
弱电工程施工规范表格汇总(前期准备阶段)

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1. 现场勘测表 客户名称: 参加勘测人员: 勘测地点: 联系方式: 业主负责人: 联系电话: 补充说明: 其他相关情况叙述: 设备进场存放方式: 管理部门及联系方式: 估计开工时间: 工程相关情况: 备注: 1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一; 2、 相关选项可根据实际情况进行调整; 3、 本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填 写,分发给项目管理部存档。 2. 项目管理组织机构 工程名称 工程地点 建设单位 联 系 人 联系电话 联系地址 项目成员 职位 姓名 联系方式 责任人签章 部门经理 业务负责人 项目经理 技术负责人 财务负责人 材料设备人员 采购负责人 项目监控员 后勤服务员 现场施工负责人 技术员 施工员 施工员 (外请 ) 职能部门经理审报: 总经理审批: 接收人: 备注: 1、 本记录适用于工

弱电工程施工的主要内容

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弱电工程施工的主要内容 弱电系统工程的主要内容包括: 1)综合布线系统( PDS):数据与语音 PDS布线。 4)楼宇自动化控制系统( BAS)。 5)安全监控系统:闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、门禁系统。 6)图像与会议:背景音乐系统、电子会议系统。 7)辅助系统:电源与接地、综合系统集成 本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设与预埋、设备安装调试、应用软 件编制调测和运行等。 2.工程实施组织计划 2.1 项目组织机构的建立和运作 2.1.1 施工组织管理目标 1)质量目标:工程质量合格。 2)工期目标:根据实际情况再深化。 2.1.2 项目经理部组织管理模式 1)项目经理部组织机构框图 2)根据本项目的情况,我方将采用总公司工程部协调,现场项目经理部负责制, 以确保工程圆满完成。 总公司全力支持现场项目经理部的工作,统一调配我方内部的各种资源,协调 各部门的行动,建立快

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