第 1 页 医药企业培训基地工作总结范文 企业竞争关键是人才的竞争，人才竞争关键是能力培训 的竞争。孙子兵法上说：“将帅孰能、士卒孰练”就是这个 意思。近些年来，我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工 作培训，这是很好的现象，但要使培训真正落到实处、有效 管用，还有许多问题需要注意。现就我公司实训基地的经验 介绍一二，以期同行共勉。 一、企业培训基本情况 二、主要经验和亮点 创新一种模式：实训基地模式 公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老 师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但 是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、 枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快 ;还有 一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”。花 费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执 行，影响了培训的信心。 在 2019年底，公司领导痛下决心，开展培训改
76 某知名房地产公司员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应 进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员 工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不 积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化
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