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更新时间:2024.04.27
房地产企业拿地资料1959372654

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2007 年 09月 16 日 特为碧贵园集团公司制作 房地产企业拿地资料 安邦信息检索服务 【房地产企业拿地策略】 ..................................................................................................... 1 【海南房地产开发商拿地从机会主义到战略机会主义】 ...................................................... 3 【广州房地产 "生态概念 "再起 开发商拿地难度加大】 ......................................................... 5 【房地产商疯狂圈钱拿地囤积开发商捂地谁来管】 ...........................................

房地产企业拿地标准工作内容及流程

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房地产企业拿地标准工作内容及流程: 一、拿地标准工作流程: 主要流程: 发展部目标地块信息分析 ---提供总经理核准 (通过) ---组建临时前期工作小 组---分析、研讨、测算 ---形成报告报总经理审批 ---向投委会汇报。 二、前期主要工作及参与人员: 1、地块的信息收集、初步调研; 工作内容: 1)信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标; 2)初步调研:地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞 争对手; 3)完成发展部地块调研表; 参与人:发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求: 3 个工作日。 2、区域公司总经理审批; 内容要求: 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况; 2)总经理对发展部地块调研表进行审批; 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总

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