公司绩效考评制度 一、 总则 第一条 进行公司绩效考评的目的 1． 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训 方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2． 保障组织有效运行； 3． 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进科技管理的公正和民主， 激 发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途： 1． 合理调整和配置人员； 2． 职务升降； 3． 提薪、奖励； 4． 教育培训、自我开发、生涯规划。 第三条 考评原则 1． 以绩效为导向原则； 2． 定性与定量考评相结合原则； 3． 公平、公正、公开原则； 4． 多角度考评原则。 二、 绩效考评的对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评。 第二条 考评分为
绿化养护员工绩效考评 1 目的 规范绿化养护员工绩效考评工作， 确保公平、公正、公开考评绿化养护员的 德、绩、能、勤。 2 适用范围 适用于公司所有再管项目全体绿化养护员工的绩效考评工作。 3 责任 3.1 绿化养护领班负责依照本规程进行绿化养护员的日检工作。 3.2 绿化养护主管负责依照本规程进行领班、 绿化养护员的周检、 月检工作。 3.3 环境部经理负责依照本规程进行绿化养护员、领班、主管的抽检工作。 4 程序要点 4.1 绿化养护员工作标准： 4.1.1 绿化养护员每日当值工作应符合本岗位作业规程的各项要求。 4.1.2 各级员工除应严格按照环境部的相应作业规程进行工作外， 还需严格 遵守公司其它相关作业规程的要求。 4.2 绩效考核的评分结构。 4.2.1 绿化养护员绩效考评的日检、 周检、月检、抽检评分均按百分制进行， 具体构成为： 4.2.1.2 培训质量（满分 10分） 4
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