企业三年发展规划 （一）公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向， 以自主研发为基础， 以科学管理为手段， 努力发挥 公司科研特长、 并持续引进消化新技术， 用高新技术提升传统产业， 持续研制 具有核心竞争 力的软硬件产品， 包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台， 以及专业化的智能终端产品及 功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户， 提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体 解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。 公司将力争发展成为国 际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上， 依托研发团队和技术实力， 保持技术领先， 加大新产品研究 开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度， 进一步加强公司营销网络的建设， 有效拓展市场， 同时继续优化产品结构， 提升产品市场竞 争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切
对公司发展和管理的几项建议 第一部分 有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节， 一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展， 另一 方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构 该结构主要着眼于公司的中、 长期发展规划， 明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用
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