我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标，该项 目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本 人仅就该次招标的点滴实践与经验， 谈一谈心得体会， 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT（Build-Operate-Transfer ）项目又称 BOT 项目融资，一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目，并与政府机构形成一种 “伙伴”关系，在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO（建设→ 经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT
项目部安全生产目标管理责任书 甲方： 工程项目经理 乙方： 工程项目技术负责人 为了提高建筑施工现场安全生产工作的管理水平，实现安全工作的标准化、 规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐 级分解，特订立安全生产目标管理责任书： 一、责任期： 年 月 日至项目竣工止。 二、安全管理目标： 1、安全生产管理应达到 标准，争创省标化。 A、合格 B、县标化 C、跃龙杯 D、市标化 E、省标化 三、安全生产指标： 1、无重伤事故。 2、事故频率：年事故负伤率控制在 1‰以内。 四、双方责任： 1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范 措施，把安全生产落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。 2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标 准化的临设、图牌、消防及各现场标志，按检查标准做好文明施工。 3、甲方
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