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更新时间:2024.04.27
工程分包、劳务分包管理制度

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工程分包、劳务分包管理制度 一、目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方(以下简称供方)符合相关法律 法规及行业规定要求, 对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理, 制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 三、工作职责 1、主管副总经理 1.1 负责合格供方名录的审批。 1.2 负责分包合同的审批。 2、工程部 2.1 负责审查供方资信情况 ,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能 力、环境影响控制能力,填写合格供方能力评价表;提出合格供方名录,报主管 副总经理审批。 2.2 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 2.3 负责审核分包合同,监督、检查分包合同履行情况。 3、 安全技术部 3.1 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.2 评价分包方安全保障能力。 4、分公司及项目经理部: 4.1 负责与工程、劳务分包方签定

劳务分包管理制度 (2)

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金居建设发展股份有限公司管理制度汇 劳务队伍信誉评价考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司对劳务队伍的管理,提高劳务队伍的招标选用质量,建立健全公司劳务资源库和 合格合作方名录,保证公司稳定的劳务队伍的长效机制,特制定本办法。 第二条 考核评比的范围包括但不限于在公司下属项目的参建劳务队伍。 第二章 机构与职责 第三条 项目部成立劳务队伍考评小组,组长由项目经理担任,副组长由生产副经理、总工程师担任, 以部门为单位采用扣分制进行考核评分。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。由公司工程管理部 组织,项目部每季度对劳务队伍进行一次考核,项目部整理存档后,于下季度首月 1 日前向公司工程管理 部报送签字盖章的考核评分表。 (一)项目部各职能部门按照对口管理事项在《劳务队伍信誉评价标准得分表(部门) 》(附表 1)中进行考评并签字确认。 (二) 经营班子在《劳务队伍信誉评价标准得分表

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