劳务分包方的管理制度,劳务分包方的管理制度知识 - 项目管理

更新时间：2025.05.10

头条 急需业主单位对施工单位劳务分包管理制度

第一章总则第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善...

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分包方的管理制度 1、分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质。 2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。 3、本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。 4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。 5、分包单位的材料、施工设备、临时设施的堆放，要按照已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商项目经理部的统一协调和指挥。 6、分包单位有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞好现场文明施工。 7、施工垃圾应及时清运到现场的指定地点，统一外运。施工现场安

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3、劳务分包管理制度

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西和县 X520线西峪至蒿林公路鱼磨至包家窑段县乡道改造工程项目劳务分包管理办法礼县鼎通公路桥梁工程有限公司西和县 X520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部 2017年 7月 21日劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室

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