项目部组织管理办法（试行） 1. 总则 项目部是公司或区域公司 （含事业部、专业分公司）针对特定工程项目建立， 直接承担项目管理职能的团队， 负责项目生命发展全过程管理工作， 在项目竣工 结算后解体。 项目部的组建必须满足合同需求， 符合法律法规规定； 坚持法人管项目和系 统化管理原则；坚持弹性调节和相关方满意原则。 项目管理部和人力资源部是项目部组织管理的责任部门。 建立项目管理人员 信息数据库，做好人才储备、培训、调配工作。 按照全过程负责的原则， 解体后的原项目部项目经理及相关人员必须负责按 照公司业务管理部门的要求完成原项目的收尾工作， 特别是竣工保修、 工程结算 工作、资金回收。 本办法规定了项目级别、 项目部组建程序、 部门设置、岗位设置、定员标准、 项目管理人员岗位资格以及项目部解体管理要求。 公司组建与解体项目部必须遵 守本办法。 2. 项目级别 根据项目的建筑面积和工程造
生产组织管理办法 第一章 总 则 为促使生产系统有序运作，明确责任，明确流程，特制 订本办法。本办法规定了生产组织管理的主要工作职责、工 作标准及相关制度和考核、奖励等事项。 第二章下单流程 第一条 营销服务部每周一、三、五按各厂产能下一次 订单，下单原则按照各类产品供货生产周期分类下单（分小 表号）执行，便于断表及计算工资，样品或特急件可以单独 排表临时下单，经部门领导审核后以供货表样式在当日 16:00 前将电子文档传各厂综合管理部、物料管理部、技术 管理部，若营销服务部下单时间在 16:00 以后传各部门，供 货表时间自动更改为第二日。 流程为：营销服务部下单员将订单→在 ERP系统上传各 厂综合管理部→各厂综合部主管（调度）订单于当日 16：00 上 ERP系统导出供货表→次日上午 10:00 各厂综合部主管 （调度）供货表发→各车间主任。 第二条 各厂下单分单原则： （一） 一厂
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