鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料) 本工程我单位承诺的质量目标为 “鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现, 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下, 建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长, 总工程师为副组长, 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体 系如图 7.7.1 所示: 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构, 在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理; 图 7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 组织项目自检小组, 由项目经理任组长, 项
监理是项目施工质量监控的主体。 在创优上,监理方和承包方的 目标应是一致的。 要进一步发挥监理的监督作用, 使监理的工作计划 和质量目标也向创优靠齐,同心协力搞好项目的质量工作。 工程开工时,监理部成立,组织内部宣传本工程为创优鲁班奖工 程,监理部成立以总监理工程师为首的夺鲁班奖领导小组, 成立组织 机构,监理部完善监理单位资质及人员上岗证, 依据图纸及规范编写 具可行性的各分项工程监理细则, 指导现场工作。 根据业主的授权监 督管理工程建设合同的履行, 根据监理合同的要求, 为业主提供技术 服务,实现工程创优鲁班奖目标。 监理部配合业主给施工单位宣传工 程创优鲁班奖思想。成立创鲁班奖夺牌领导小组,成立组织机构,做 好现场创优鲁班奖标语宣传工作, 提高参建人员创鲁班奖意识。 监理 部协助施工单位制订创优鲁班奖方案。 审查施工单位资质及人员上岗证书,施工组织设计及施工方案, 会同施工单位及设
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