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更新时间：2024.04.29
头 条 软件信息化造价评估对信息化项目有什么影响？
软件信息化造价评估能够有效控制信息化项目的成本，提高项目的投资效益，降低项目风险。
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信息化项目管理办法 第一条 为规范管理我校信息化项目，特制订本办法。 第二条 适用范围：信息化建设项目与服务项目，包括涉及经费投 入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项 目。 第三条 项目管理机构为项目管理办公室，主要职责如下： 1. 制定项目建设计划及预算； 2. 规范项目建设流程，组织、指导、监督项目管理工作； 3. 确定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备） ，并监督 其履行职责。 第三条 业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与 交付等相关工作。 1. 填写《信息化项目预算申请表》 （附件二），申报下一年度信 息化项目计划及预算； 2. 由项目经理协助梳理需求， 形成《信息化项目需求说明书》（附 件七），填写并提交《 信息化项目启动申请表 》（附件三）； 3. 项目尾期配合完成《用户试用报告》 （附件五），以提高项目 用户体验度。 第三条 项目经

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信息化项目验收管理办法

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如文档对你有用，请下载支持！ 信息化项目验收管理办法 一、 项目验收流程 1. 开发方申请验收的准备工作 根据用户系统的特点， 系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。 要系统 验收申请前应完成如下的工作： 开发方应在系统交付用户方验收之前，对完整产品的运行情况进行确认； 开发方在完成确认测试后， 证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能 和性能的要求； 开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备； 开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》 ，作为系统验收的必 备文件提供给用户方； 开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审； 开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。 2. 系统验收申请 开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后， 应适时向用户方正式提出系 统验收申请报告， 扼要说明申请系统验收的准备

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