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更新时间：2024.04.27

头条 如何做好采购管理

一、制定采购计划1、制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生...

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采购管理规定

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采购管理规定一、目的为了满足公司快速发展的需要，加强对公司物资采购与付款环节的内部控制，特制定本制度。二、原则对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离，其中包括： 1 、付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务； 2 、采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任； 3 、货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。三、采购部门的划分 1 、固定资产、大件物品采购：由行政管理部行政专员负责办理。 2 、日常办公用品、接待物品采购：由行政管理部行政助理负责办理。 3 、对于重要物资的采购：必要时由总裁指派专人或指定部门办理。四、采购方式一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1 、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通

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