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更新时间：2024.04.28
建筑项目经理工作总结模板 一、工作情况及项目施工完成情况 （1）轨道交通十号线 xx 停车场地块商业楼的进场施工前期准备 工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通， 进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因（主要是幕墙单位，保 温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施 工； （2）xx4#示范区项目施工完成情况： xx4#示范区施工主要以外 墙金属漆为主（采用保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单 一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施 工过程中工作展开不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后， 项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。 此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也 将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增 添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石；
建筑项目经理个人工作总结 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助 和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并 升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实 践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方 面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接 面配合上等方面的技能都有了显著提高 ;并在公司领导的 提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项 目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断 改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作 任务。 一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的 工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人， 一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划 性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦 与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于 奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针 对性的管理目标，如
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