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更新时间:2024.04.20
施工组织机构和人员配备

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组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求, 公司将该工程列为年度重点工 程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程 的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长,工期长,质量要求高, 各施工单位应积极配合,组织好施工作业。合理组织平行作业,流水 交叉作业和重点部位抢工,与相关村社协调,尽可能创造施工条件, 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量,确保工程整体质量 针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理, 开展施工现场的质量活动, 在建设单位和监理部的监督协调下, 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合,协调一致,抓好工序质量, 确保工程整体质量,实现共同创优目

第三章施工组织机构

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- 7 - 第三章 施工组织机构 3.1 项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第Ⅱ标段项目经理部” ,按项 目法施工管理,实施项目经理负责制,承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构,项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体,对建设单位负责;其职责包括全面、统一部署施工,疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、 进度、安全管理工作, 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任, 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件, 密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下, 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策,执行企业的各项管理制度;作为项目管理的组织机构,在项目经理的领 导下,执

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