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更新时间:2024.04.27
建筑公司规章制度

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建筑公司规章制度 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行 “百年大计,质量第一 ”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表, 对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做 到: 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定 标准。 二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相 应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标 准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的 技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检.职能部门的质 量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资 料归档存查。 七、组

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建筑公司规章制度 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行 “百年大计,质量第一 ”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表, 对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做 到: 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定 标准。 二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相 应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入标 准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的 技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检.职能部门的质 量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术管理资 料归档存查。 七、组

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