项目监理工程 根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监 理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的 监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。 在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、 公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的 职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业 分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。主动听取 我方的意见和建议，积极主动为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。 该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、 进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协 调工作，解决了本工程上所产生的纠纷，忠实地履行了监理方应尽的职责和义 务。 项目监理部时刻控制着本工程的各项目标，对本工程法律、法规、标准、 规程都进行了
监理单位评价表 序号 评价项目 评 分 标 准 标准分 评价得分 1 基础管理 （20 分） 监理部 设置 按合同要求设置监理部， 人员数量满足要求并及时 到位，并及时、认真执行项目业主的监督管理要求。 2 2 项目总监、 专业监理人员和安全监理工程师职责清 晰，内部培训到位，有记录。 2 2 监理部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应 工程的监理规划和监理实施细则 2 2 及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并 进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。 2 2 合同管 理 监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理， 及时协调合同执行过程中的各种问题。 2 2 组织协 调 定期组织工地例会，解决工程实际问题。 3 2 参加项目部组织召开的月度协调会或专题协调会。 2 2 按时上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、 进度、质量、安全等各项工作的完成情况。 2 2
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