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更新时间：2025.04.26
工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量， 我单位将工程技术人员和管理 人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 图 1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质 项目经理 公司保障层 项目技术负责人 造价合约 工程技术质量安全 物资计划 深化设计 项目安全负责 项目质量负责人 装饰施工队 瓦 工 班 组 木 工 班 组 镶 贴 班 组 油 漆 裱 糊 班 组 玻 璃 班 组 防 水 班 组 量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间 关系，做好人力、 物力和机械设备的调配与供应，及时
5月15日，潍坊恒联玻璃纸有限公司获得了北京航协认证中心发出的ISO9001：2000质量、ISO14001：2004环境、GB／T28001—2001职业健康安全管理体系认证证书，成为恒联集团旗下第一家通过三大体系管理认证的子公司。
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