质量、技术“精细化管理年”活动实施方案 一、 目标 实施质量精细化管理, 主要目标在于改进各施工队目前质量控制 不严、不细、不精的现状,全面引入精细化管理理念,强化现场施工 规范化、标准化,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、 考核和监督,做到人人都管事、事事有人管、事事有标准,力争让项 目公司的质量管理水平再上一个新台阶。 二、 措施 1、加强基层管理培训,提高业务管理水平。 目前在激烈的市场竞争条件下, 公司要想有长足的发展, 就必须 有人才、技术作支撑,其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量 的作用。根据总公司制定的培训管理流程, 结合项目公司工程工期紧, 管理人员空闲时间少的实际情况确定以自我学习为主, 集中培训为辅 的方式进行培训。 集中培训:首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总 公司组织的各类培训活动,项目公司确定每月 15 日下午为集中学习 日,组织科室
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