公司工程项目机械设备精细化管理教材

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5

附件1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1第一章总则 2第二章投标管理 3第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经 理 4第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、经开中心 5第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、项目部 7第三章前期策划 8第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济 管理部、财务部、项目部 9第十一条施工调查工程管理部 物资设备部、安质环保部、经营 部、经济管理部、人力资源部、 项目部 10第十二条管理交底经济管理部 工程管理部、安质环保部、财务 部、办公室、党群工作部、人力 资源部 11第十三条项目管理策划书工程管理部 物资设备部、经济管理部、

工程项目精细化管理手册 （2014版） 中铁九局集团有限公司 2014年9月 内部资料 注意保密

某地产工程项目精细化管理——一、土建工程施工场地移交工作要点　　项目经理、现场主管工程师应会同监理组织土建以及桩基单位等前期施工单位进行施工交底及场地移交：　　(一)施工场地移交：　　施工现场工作面移交应由项目部或监理部协调土建单位与前期...

工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程 设计文件核查 （图纸会审） 施工测量（复测） 工程试验 施工组织设计 施工技术方案 施工安全技术措施 技术交底、作业指导书、作业要点卡片 开工报审施工质量控制技术资料 第二篇工作内容 1设计文件核查 1.1目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和 掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量， 保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工 方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明 书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清 楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符， 与现场实际是否一致。 1.2.4核查

以具体工程为例,从精细化管理对于建筑工程施工的意义出发,简析了实施精细化管理的方法,并在此基础上,从施工阶段项目、工程材料、施工人员等方面提出了具体措施,可为相关企业提供参考,促进企业更好更快地发展。

针对工程项目的精细化管理问题,从提高人员素质、深化设计、计划控制、信息化管理、成本控制等环节进行了阐述,并提出一些工作体会,以达到提高效率和经济效益的目的。

程。

1/38 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和

1 目录 中铁五局工程项目精细化管理手册.....................................................................................10 第一章总则.............................................................................................................................10 第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能 力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有 效促进局的可持续发展，特制定本手册。...............

结合中国中铁项目物资精细化管理的实际,对项目物资精细化管理的目的、主要内容和实现项目物资精细化管理的关键问题进行了阐述。

精细化管理是个性化、科学化、精细化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作，利用详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益，把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理、以及质量监督管理等，可实现施工工程的节约、安全、环保等工程要求，以提高建筑行业竞争能力。

工程项目管理中的精细化管理 在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什 么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目 管理中如何开展精细化管理。 那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化 管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念， 它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理 的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层 次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我 们简单意义上的“精明”。

当前，随着国民经济的快速发展，各类大型工程项目逐渐增多。大型工程项目的建设需要使用较多的机械设备，如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作。机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标；

中国科技期刊数据库工业c 2015年27期125 浅谈机械设备在施工中的精细化管理 王树东 中国铁建大桥工程局集团第四工程有限公司，黑龙江哈尔滨150010 摘要：机械设备都是由人来操作的，不管是操作人员、维修人员还是机械设备的管理人员都要加强对机械设备使用、维护、 保养的重视，定期对机械设备进行维修和保养，施工企业和单位也要大力践行精细化管理制度，加强企业机械设备的精细化 使用、维修、保养和管理工作，最大限度的发挥机械设备的效能。 关键词：机械设备；施工；精细化管理 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1671-5810（2015）27-0125-01 导言 在工程施工发展的同时，效益、质量、速度三者间的冲 突日趋增多，任何设备投入使用后都会不可避免地出现故 障，但在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学地使用、 及时到位地保养、适时准确

工程项目施工精细化管理探析

1 工程项目施工精细化管理的概述 首先概述一下什么是项目精细化管理，精细化管理是一种理 念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项 内容，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理 的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入 的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资 源和降低管理成本为主要目标的管理方式。认真做能把事情做 对，用心做才能把事情做好。精细化更是一种意识、一种观念、 一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管 理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管 理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专 家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)， 以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个

工程项目精细化管理心得体会 篇一：工程项目精细化管理学习心得 工程项目精细化管理学习心得 自学习工程项目精细化管理以来，深刻的认识到推行精 细化管理是全面提高项目管理水平和盈利能力的重要举措， 推行精细化管理对于公司处在“负重爬坡、二次创业”阶段 来说更具有重要的现实意义。通过对精细化管理和一系列管 理要求、改革措施的深入学习，充分的认识到精细化管理不 仅是一套制度，更是一种理念，实施精细化管理，就是让全 体员工树立强烈的精细化管理意识和成本管控意识。通过精 细化管理将原有粗放式管理转变为集约式管理，就是要通过 “12大集中”管控，实现项目管理由前台管理向后台管控转 变，增强公司对项目的控制力，达到提高项目管理水平和实 现项目盈利的目的。通过对精细化深入的学习和结合自身工 作，对精细化管理有了浅显的认识。 一是以往在进行项目机构设置和人员配置时项目总是 要求多配人员，实际过程中造成项目

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铁路工程项目的精细化管理 摘要：随着中国经济的迅猛发展，各种工程项目正如火如荼的展开。在工程 项目的管理中，工程造价管理是对项目进行管理的重要手段，直接关系到各个工 程项目的成败。积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制

随着我国经济的快速发展,铁路已经成为一种重要的运输和出行方式了,近年来,我国对铁路建设工作也越来越重视,而当前铁路建设工程中管理工作中如建设工程的安全性管理、建设工程的质量问题管理等,都存在很多的不足之处,而在新的时代背景下,一些企业的铁路建设工程的管理方式已经不能够满足当下时代的需求,在当下竞争激烈的市场经济下,如何对铁路建设工程工作进行精细化的管理,已经成为企业工作中的重点中的重点,本文正是从这个角度出发,简要分析了当今企业中铁路建设工程中管理工作存在的问题和不足,并简要介绍了在当今时代下,如何做好铁路建设工程的精细化管理相关工作,并根据这些提出了相应的解决措施和改进建议.