建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生经济效益

本文根据建筑企业特点；分析了建筑企业施工项目成本精细化管理的必要性；在霍尔三维模型基础上增加成本要素维度；构建四维成本管理体系架构；并提出精细化的操作方法和对策；以解决建筑企业施工项目成本管理系统性不强的问题.

本文主要就建筑企业施工项目成本精细化管理存在的问题展开研究,通过分析成本精细化管理对建筑企业发展的作用,探究针对性的成本精细化管理对策,推动企业完善成本精细化管理制度,明确材料设备的准入和准出规则,打造高素质的管理队伍为建筑企业工作服务,推动企业长远发展.

在这个各行各业都竞争激烈的社会,建筑企业的市场也日益占据主导趋势.可以说建筑企业面临着新的机遇和挑战,当一个企业拥有的是一个比较粗、杂乱的管理模式时,是无法对市场做一个深刻的定位的,若是采取一种精细化管理模式,应用到企业项目成本控制中,不仅可以节约成本,而且还可以给建筑企业带来一定的经济效益,获得竞争优势.施工项目可以说是一个劳动密集型行业,且涉及领域较为广泛,因此以精益成本管理思想为指导,来优化企业成本管理就显得非常重要.本文将以建筑企业为研究背景,以精益成本的思想为指导,在分析出具体的管理问题以后,提出一定的优化对策,以期让建筑企业可以轻松自如的用这种精细化管理模式,提高一个公司整体的管理水平.

建筑企业实行精细化管理,必须在意识层面提高对其地认识。只有这样,企业精细化管理才能始终贯穿施工项目之中,深入到施工的各个流程。

有效地控制建筑企业施工项目成本,科学地设计企业施工项目结构,合理的节约建筑材料,是建筑企业提升营业利润、创造企业价值的最有效的途径.总的来说,就是对建筑企业施工项目成本进行精细化管理,只有如此,才能有效的降低企业运行成本,提高企业营业利润,进而提企业自己的市场竞争力,并将自家企业逐步做大、做强.本文就将如何精细化管理建筑企业施工项目成本的对策进行简要的分析.

本文首先对建筑施工项目成本精细化管理的必要性进行分析,其次分别阐释了其含义和瓶颈,最后则是对具体措施的研究,以下为内容详述。

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。

近年来,建筑工程行业竞争日趋激烈,建筑公司利润空间逐渐压缩,有效降低成本是实现项目利润最大化的有利保障,本文将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,以期为实施工程项目精细化管理,提升项目成本效益提供一些参考.

近年来,随着市场经济的良性发展,为施工企业的深入改革带来了重大的发展机遇,越来越多的施工企业随之兴起也在无形中加剧了市场竞争力,如何在激烈的竞争中脱颖而出,并提升施工企业的经济效益是每个施工企业亟待解决的重要问题。鉴于此,本文分析研究了施工企业项目成本管理中存在的问题,基于成本精细化管理提出了几点重要的解决策略,旨在为促进企业的良性发展献力。

随着我国经济的迅猛发展,为工程施工企业的发展提供了良好的发展机遇,施工企业的规模不断扩大,业内的竞争也日益激烈,其正在不断利用各种资源,为自己获得更多的竞争优势。施工企业重要的管理环节是项目管理,但目前很多施工企业在项目的成本管理方面仍存在一些问题,使其项目成本管理水平的提升受到限制,影响了施工企业的规模扩张。本文就施工企业的项目成本精细化管理进行分析,从项目成本的管理特点角度出发,深入阐述施工企业项目成本管理中所存在的具体问题,并有针对性地提出精细化管理方面的相关建议。

现代工程项目进行中成本管理异常重要,传统成本管理方法不能适应新形势要求。本文中选择以成本精细化管理为切入点,阐述工程项目成本精细化管理的要点,通过强化成本管理推动项目管理质量提升。

建筑行业是我国经济建设的主力军,随着建设水平的不断提升,建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题,同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言,内部管理的重点在于财务管理,而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点,从而让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理,如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。本文从当前施工企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效提升成本管理精细化水平,并提出若干可供参考的意见与建议。

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。

随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展,建筑施工企业为了竞争到更多的企业利益,只能尽力地降低标价。然而企业降低标价得到项目后,如何降低施工成本就成为了企业能否盈利的关键性问题。所以企业进行成本的精细化管理是进行企业成本控制的必经之路。本文主要针对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并且提出有效的对策,希望对企业的未来发展起到作用。

建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。

当前,我国的建筑项目变得越来越复杂,因此传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量.而建筑施工项目精细化管理不仅能够有效地提高工程施工的工作效率,而且也将大大地提高工程的施工质量.由此可见,研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的.

随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升,我国的建筑行业也随之获得快速发展.因此,当前,我国的建筑项目变得越来越复杂,因此,传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量.而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率,而且,也将大大地提高工程的施工质量.由此可见,研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的.

2010年第10期/ 建筑业的投资大、项目管理内容复杂，过去大多采取 机会型、粗放型管理方式。但是，随着企业之间竞争加剧， 建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时，近几年因 原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高，建筑业的行 业利润普遍下降，项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势 下，企业想要生存发展，必须改变过去的管理方式，节能挖 潜，实行精细管理，以适应市场的要求。 在建筑施工中运用精细化管理方法，可使施工企业取 得更好的经济效益，也是企业生存发展的必由之路。 精细化管理的内涵、方法和步骤 1.内涵 精细化管理，是指通过规则的系统化和细化，运用程 序化、标准化、数据化和信息化手段，使组织管理各单元精 确、高效、协调和持续运行。它是建立在常规管理的基础 上，并将常规管理引向深入的基本管理思想和管理模式， 可最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本

建筑业的投资大、项目管理内容复杂,过去大多采取机会型、粗放型管理方式。但是,随着企业之间竞争加剧,建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时,近几年因原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高,建筑业的行业利润普遍下降,项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势下,企业想要生存发展,必须改变过去的管理方式,节能挖潜,实行精细管理,以适应市场的要求。

探讨建筑施工企业成本精细化管理,主要从如何为企业提供可操作机制,如何进行全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理,阐述只有通过精细化的成本管理方式代替过去的粗放式管理方式,从广种薄收向精耕细作转变,才能把成本控制在最优状态,实现利润最大化。

建筑工程项目中涉及的成本类别非常多,如果不能进行科学的管理,势必会在资金运转中出现资金短缺的现象,进而影响整个工程的进度和质量。目前建筑工程施工企业在成本精细化管理上存在管理机制不健全、合同管理不完善、现场施工管理不足以及施工质量与成本关系不明确等问题。因此,建立健全成本精细化管理体系,加强施工合同管理,优化施工规划,加强施工质量管理,任用专业的成本精细化管理人员等,是降低建筑工程施工企业整体的经济成本的有效措施。