随着市场竞争日益激烈,节本增效已经成为企业利润最大化的有效手段,这也对企业设备管理提出了更高要求。由于化工企业设备管理具有涉及面广、数据种类多及管理事项复杂等特点,传统的设备管理模式已经难以适应其要求,对企业设备实施信息化管理势在必行。
********** 股份有限公司 职能部门考核管理规定 1 范围 1.1 本标准规定了公司各职能部门的考核指标。 1.2 本标准适用于本公司各职能部门的考核方案。 2 目的与意义 绩效考核是企业管理的重要组成部分， 是企业正常运转必不可少 的内容。为了加强各部门内部管理， 提高各部门工作效率和部门绩效， 制定本考核细则。 3 管理职责 3.1 各职能部门的考核管理指标制定及管理考核由企管部负责。 3.2 各职能部门的考核结果由总经理负责监督。 4 管理内容与要求 4.1 各部门执行、落实情况的考核指标： 各部门接到上级指令时要根据实际情况研究完成期限， 在保证优 质完成的情况下最终确定该期限， 根据该期限去完成上级的指令， 企 管部对完成情况进行跟踪、考核，具体考核内容如下： 表 1 指令完成情况考核表 序号 考核内容 考核指标 考核依据 1 完成期限 超出完成期限≤ 5
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