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更新时间：2025.05.10
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施工安排计划

施工安排计划

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施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进

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工程计划书 (2)

工程计划书 (2)

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编码： NY/HSE 编号： 项目 HSE 计划书 项目名称：葡北 13号转油站改造工程 项目类别：改造 计划工期： 52天 编 制：费 明 审 核：刘宝洲 批 准：张彦利 日期： 2002年 6月 12日 保存部门（单位） ： 保存期限： 三年 说 明 1、 本计划书内容依据大庆市大同区南垣建安机械工程有 限公司 HSE 管理手册及相关专业 HSE 作业指导书编制。 2、 本计划书的填写依据公司 HSE 管理手册及相关专业 HSE 作业指导书。 目 录 1、作业项目概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 2、政策与目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 3、人员、组织机构与职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 4、主要设施与用品⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 5、危害的识别与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 6、应急计划⋯⋯⋯⋯

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