招标是国有企业常见的执行方式,招标的过程中蕴含不同程度的风险,影响国有企业的经济发展。近几年,国有企业的发展迅速,促使招标面临极大的挑战,国有企业在招标方面,实行监督管控,改善原有的招标方式,规避招标风险。因此,本文重点研究国有企业的招标监督,分析有效的监督策略。
伴随着中国经济的转型升级,以及中国国有企业\"走出去\"的步伐越发加快,国有企业原有的运行模式已经不能满足社会的发展需求,为了提高企业的竞争力,大部分企业积极拓展海外项目财务管理工作,为企业的经济运行及创新发展提供了良好依据.但国有企业的海外项目财务管理,也面临着一系列的问题.例如,作为企业海外项目的财务管理,通常会受到诸多因素的影响,如文化、环境、政策,国别等,均会加大企业财务管理难度;国有企业海外项目财务风险点有其特殊性,特别是在资金和合同方面尤为突出;国有企业对海外项目财务管理方式要求更加多样化,须从内、外部共同着手,优化企业财务管理工作.研究中将国有企业海外项目中的财务管理进行了分析,总结了企业发展中所面临的风险因素,同时也认识到了海外项目的特殊性因素,核心目的是通过财务管理工作的提升,加强国有企业的海外竞争力,确立企业发展目标,从而为企业的经济发展及稳定运行提供有效支持,满足企业经济发展的基本需求,促进我国社会经济的稳定增长.
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