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更新时间:2024.04.22
公路工程施工成本管控

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工程成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,也是全面反映施工企业经营管理水平的一个综合指标。公路工程施工的成本管理,主要包括直接成本和间接成本,其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费:间接成本是指施工企业为施工准备,组织和管理施工活动所发生的各项费用支出,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。

施工现场成本管控

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施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用,是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费,约占到项目总成本的 70%-80%,对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题, 下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后,在对工地进行充分的了解,对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后, 确定主要的施工方案, 并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时,要进行成本的分析和对比,在保证 安全、质量、工期等前提下,合理确定施工方案,做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。 根据合同工期 合理编制好施工计划, 施工计划的合理编制, 影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等,对施工现场的成本

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