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更新时间:2024.04.27
最新公司销售人员绩效考核与提成奖励制度资料

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精品文档 精品文档 公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条:目的 1、直接目的:为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的:促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的:激励员工努力工作,帮助公司完成既定目标。 第二条:原则 1、责任原则:谁执行,考核谁;谁负责,谁考核。 2、有效原则: 能有效激励员工努力工作, 提升员工自我能力, 同时有效提高公司业绩。 3、实用原则:切实可行,易于操作。 4、科学原则:有科学依据,形成体系。 5、 "三公 "原则:自我公平、内部公平、外部公平(有竞争性)。 6、目标导向原则:以公司下达的目标 /指标为考量依据,而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则:定量指标与定性指标相结合,以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则:通过考核与激励,使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则:考核是绩效管理循环中的一个环节,而不是终点,考评者

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. word 编辑文档 编号: 销售代理委托授权书 我公司正式授权 ____________________________为我方销售代 理商,全面负责“ ______________”品牌产品在 _____________地区 的销售及售后服务业务;授权期限自 _______年 ____月 ____日起至 _____年____月____日止,有效期 ______年。 本授权书于 _______年____月____日签字生效,特此证明。 授权单位: (盖章 ) 地址: 联系电话:

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