国有企业的股份制改造的四种办法 怎祥造就和形成企业中新的权益机构和利益主体 企业内部职工持股会的没计运作 国 有企业股份制 改造问题与国 有资产的管理 体制存在一定的关系 。 比 较典型的国有资产的管 理体制是在政府管理的 国有企业之上建立起国 务院或国有资产管理委 员会一级 、 国有资产控股 经营公司二级的国有资 产的运营管理体制 。 国务 院或地方国资委的主要 职责是统一管理和协调 国有资产的运作 , 决定重 大方针和总体规划 , 协调 部门关系 , 授权国有资产 控股公司进行控股运 营 。 国有控股公司具体行 使收取国有资产的投资 收益 、 向下属企业委派产 权代表 、 作出与国有资产 权益有重大关系的决策 , 具体行使所有者职能 , 接受国务院或地方国资委的监督考核 。 本文讨论国有资产管理体制中的第三级 —一般国有企业的股 份制改造问题 , 并提出职工持股会的股份制改造方案 。