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更新时间：2024.06.10
头 条 工程造价咨询质量复核制度的复核方法？
复核方法主要包括对比复核、分析复核、实地复核等。
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工程造价公司三级复核制度

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工程造价咨询报告三级复核制度 第一条 为了保证和提高执业质量 ,防范和降低执业风险 ,规范执 业行为 ,根据相关专业标准和规范制定本规定。 第二条 项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分， 是对业务 承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。 第三条 项目质量三级复核的具体程序及要求： 一级复核：项目负责人复核 二级复核：部门经理或项目经理复核 三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核 具体要求是： 一级复核 1 、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作 底稿； 2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施； 3、整个审核工作是否受到严重条件限制； 4、是否已获得了充分适当的审核相关文件： ⑴、有关施工合同、补充协议； ⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证； ⑶、工程材料和设备价格的计取情况； ⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况； ⑸、

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17某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度(1)

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工程造价咨询三级复核制度 一、复核范围 工程量清单、参考预算、代编标底 (预算 )、审计工程预结算及其他工程造 价咨询。 二、复核要求 1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度； 2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上 写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。 三、复核程序 一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二 级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核 后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档 备案。 四、复核内容 ( 一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价 * 一级复核（部门经理复核）： 1、编制范围及工程量计算要求： 1）是否按招标文件的范围； 2）工程甩项的内容有无按要求做； 3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明； 4）

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