在整个项目工程建设过程中,从事建设项目管理的各参与方,往往只注意对建设项目的施工过程进行监督管理,而疏忽招标文件中合同条款内容对工程的造价、质量、安全、工期等对圆满实现管理目标起着关键性作用。通过多年的房产开发经验,笔者认为要完成建设工程管理目标,不但在招标时,通过招标文件使施工企业对工程项目的各项管理目标做出承诺,还要通过有效的合同管理使其得以实现。建设单位必须强化施工合同的管理,结合每个工程特点,将需要履约的目标逐一落实到签定的合同中,签订切实可行的承包合同是工程项目成功的基础,而这些合同的履行是工程项目成功的关键。建设工程施工合同的管理和制约功能,要从招标工作开始就逐一落实到招标文件中。因为我们知道,合同主要条款是招标文件的重要组成部分,施工企业在投标之前要对合同的主要条款进行认真研究,在投标时要对招标文件进行响应,这是建设单位通过合同,预先约定
投标邀请函 XX 公司就工程项目— XX 工程进行邀请招标，择优选定施工单位。此项目为国债项目，项 目资金已落实。 一、工程概况： 1.工程名称： XX 公司 ?工程项目建设项目—厂区 XX 工程工程。 2.建设单位： XX 公司?。 3.工程建设地点： 二、工程施工范围： 本标段包括： 三、投标人资质要求和合格条件： 具有土建及安装施工独立法人单位资质， 且有相同或类似本项目的施工经历和业绩， 并已按 约定履行了相关义务。 四、计划开、竣工时间（暂定） ： 建设周期为 2007 年 月 日到 2007 年 月 日，合计 天。 五、投标保证金： 投标人应向建设单位提交人民币 5 万元的投标保证金。 此保证金于投标之 日起一个月后返还。 标书工本费：人民币 500 元。 六、付款方式：此条由投标人填写，可视为投标人对招标人的优惠。 七、投标报价： 八、投标截止时间： 2007 年 月 日 9
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