工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
畅亿公司工程监理绩效考核指标 部门 被考核人 考核日期 考核人 编号 KPI KPI定义／公式（权重） 考核指标 信息来源 考核 周期 评分 1 工程监理计划及进 度管理 配合工程部经理制定本部门工作计划， 完善施工过程规范，监控施工进度，确 保施工项目按时、保质完成。 各项工作计划按进度全面完成率达 目标值 100%。 减少一个百分点，减（ ）分 工作计划及总 结 项目 阶段 2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10 % ，减（ ）分 工作记录 项目 阶段 3 材料采购管理 组织材料管理部进行供应商选择， 供应 商关系维护等工作； 根据装饰项目的需 要，做好采购工作，控制采购费用的支 出，确保采购任务的全面落实 采购任务及时完成率达到 100% 质量合格率 95% 工作记录 项目 阶段 4 对项目进度
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