电梯招标的关键点 电梯成本总结 电梯工程，是建筑物的垂直运输工具，是建安工程中比较特殊的一个专业工程，既具有 专业性强、安全要求高的特点，又是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。 我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作， 并且在领导的悉心指导下进行了学习和 总结，而有所收获和成长。下面，我从项目管理的视角，按时间管理、技术管理、成本 管理这三大模块对电梯招标进行总结和分享。 1 时间管理 有效的时间管理，可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的 时间管理就需要注意这三项：招标时间、供货时间、安装时间。 1.1 招标时间 关于电梯招标时间的确定，到底是工程开工前，还是结构封顶后？ 由于电梯设备是整机定制 、排产周期长的特点， 确定电梯招标时间的基本原则是宜早不 宜晚，尽量前置，一般建议在方案、扩初报批完成后，进行施工图设计前完成招标。 因 为电梯品牌、类型不同，电
工程建设的构成包括了多个工程建设项目,工程建设项目在招标投标阶段的完成是为工程项目的造价奠定基础的过程,因此其在工程项目的整个建设过程中都起到了不可替代的作用.不管是作为咨询公司,或者是在业主单位工作的造价专业人员,为了有效保证标底的准确性,要求其在核定清单工程量的过程中必须足够准确,从而参与到拟定相关招标文件商务标条款及评定标准中来.然后为业主提供协助,使其对合同类型予以确定,并在参与合同条款的拟定中提供专业性的意见,这些工作环节都是有效为今后的造价管理打下坚实的基础的重要关键点,从而保障招标工作的质量与效果.
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