经验文档--大型网络工程项目实施流程建议 2007-01-28 14:32:07| 分类: 经验文档 | 标签: 经验文档 |字号大中小 订阅 1.项目规划: 人员:成立项目领导小组(成员:总牵头人、各项目经理、技术总工、商务经理、)-- >成立项目实施小 组(成员:项目经理、技术工程师、商务专员、施工队) 货物:各项目组物资配发-- >各分项目备货签收 文档:项目实施指导、各人员物资配发清单、技术实施规范、实施进度图等 2.项目动员大会 3.开局培训 项目实施流程及规范(对像:全体)-- >项目实施指导培训(对像:项目经理、技术工程师)-- >技术 实施规范(对像:技术工程师) 4.项目启动仪式 5.试点(样板)开局 主要目标:验证 /修订技术及实施规范、合理化人员 /物资配备、拿出整体整改意见 6.项目实施 各项目组进场-- >实施(综合布线、设备安装)-- >支持调试-- >公司
---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- XXXXXXXX项目实施概况 XXXXXX 项目是根据杭发改投资 [2005]XXX 号文件于 XX 年 XX 月立项,概算总投资 XXX 万元,该项目位于 XXXXX,用地面积 XXXX 平方米 ,建筑面积 XXXX4 平方米 . X年 X月与 XXX 经济园区签订了用 地协议书 ,X年 X 月 X日 XXX